mar. 29 sept. | Par visioconférence - ZOOM

CERTIFICATION EN STRATÉGIE

N’attendez pas... inscrivez-vous dès maintenant! Seulement 25 places de disponibles. Un seul participant par entreprise. NE MANQUEZ PAS VOTRE CHANCE!
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CERTIFICATION EN STRATÉGIE

Date

29 sept. 2020 à 12:30 – 17:30
Par visioconférence - ZOOM

La Chambre de commerce de Saint-Georges a le plaisir de vous offrir une cohorte en ligne sur la CERTIFICATION EN STRATÉGIE offerte par l'Institut de leadership de Montréal.  Grâce à une subvention du gouvernement du Québec dans le cadre du Programme actions concertées pour le maintien en emploi (PACME), vous aurez droit à avec une réduction substantielle du prix régulier du programme.   

EN VOICI LES GRANDES LIGNES

  • Coût de la formation :  595$ (régulier 5 595$)
  • Durée de la formation :  45 heures de formation en ligne - 2 demi-journées par semaine pendant six semaines.
  • Journée de la formation : Mardi PM et vendredi AM.

La première journée de formation aura lieu le 29 septembre prochain. Vous avez également la possibilité de vous faire rembourser vos heures de formation à la fin du programme, jusqu'à concurrence de 25$/heure (soit 1 125$ au total), si vous recevez actuellement un salaire ou si vous êtes travailleur autonome.  

Il y aura une quinzaine d'intervenants, dont plusieurs personnalités québécoises*. 

Vous recevrez un diplôme offert par l'Institut de leadership. 

Comme il s'agit d'un programme subventionné par le gouvernement du Québec pour encourager la relance de l'économie et le maintien en emploi, il est à noter qu'il n'est malheureusement pas admissible pour les gestionnaires d'organisations gouvernementales.

Suite à la crise sanitaire de la COVID-19 que nous vivons actuellement, l’Institut de leadership à élaboré avec ses nombreux formateurs et intervenants la refonte partielle et temporaire de sa Certification en Stratégie afin de répondre aux besoins urgents des gestionnaires, cadres et dirigeants. De nouveaux enjeux et défis font surface et l’objectif de ce programme sera d’accompagner les employés, gestionnaires, cadres et dirigeants dans de meilleures pratiques de gestion dans un contexte de changement constant tout en les préparant à la relance des activités de leur entreprise et de l’économie en général.

Ce programme offert entièrement en ligne permettra aux participants d’échanger entre eux virtuellement tout en offrant une flexibilité quant aux horaires de formation afin de s’adapter aux situations particulières vécues par chacun actuellement.

Chaque participant aura l’opportunité d’apprendre les meilleures stratégies provenant d’intervenants différents au cours de ce programme élite qui peut être offert à différents niveaux de gestionnaires.

Ce qui est inclus :

  • 6 journées de formation (8 à 10 intervenants) en ligne qui seront divisées en 12 blocs de 3h chacun afin de ne pas perdre l’attention des participants en ligne. Deux demi-journées par semaine sur six semaines.
  • 6 témoignages qui offrent une prestation en ligne afin de parler d’exemples réels dans un contexte tout à fait particulier;
  • Matériel pédagogique virtuel;
  • Travail intégrateur;
  • Diplôme à la réussite du travail intégrateur offert par l’Institut de leadership.

L’Institut de leadership a pour mission de maximiser le potentiel des individus et des organisations par le développement des habiletés des gestionnaires et des employés. Nous ne croyons pas à la perfection, mais à la motivation de ceux qui cherchent à l’atteindre. Pour nous, il n’y a pas un seul type de gestion, une seule manière de diriger, une seule définition du leadership. Nos modèles sont multiples et de tous les horizons, parce que chacun doit s’approprier son rôle, faire les choses à sa façon.

Nous sommes nés d’une conviction : pour former des leaders, il faut des leaders. Et nous avons choisi les meilleurs, venus de tous les horizons. Des gens d’action qui inspirent et propulsent chacun des participants, cadres ou dirigeants.

Plus concrètement, l’Institut de leadership offre :

  • des formateurs et formatrices ayant prouvé leur valeur;
  • un accès privilégié à des témoignages par des personnalités de renom;
  • des sessions axées sur des exemples concrets et pratiques;
  • une façon rapide et efficace de développer ses compétences.

Le leader stratégique du 21e siècle face au changement permanent

· L’environnement d’affaires du 21e siècle : volatile, incertain, complexe et ambigu

(VICA)

· L’indice VICA de son entreprise : mesure, interprétation et gestion stratégique

· La tolérance au changement permanent en lien avec la pandémie de la Covid-19 : mesure, interprétation et gestion stratégique.

· Changement permanent, agilité et innovation co-créative : enjeux culturels,

gouvernance, gestion stratégique et comportements des dirigeants

· L’agilité organisationnelle de son entreprise et de ses dirigeants : mesure et

interprétation

· La culture organisationnelle de son entreprise : mesure et interprétation des

résultats en fonction de son indice VICA

· Le leader stratégique face à l’alignement et à l’engagement sa main d’œuvre :

diversité, attentes multi-générationnelles et disponibilité décroissante.

La gestion stratégique

· Analyser et comprendre son environnement pour identifier les meilleures pratiques et idées qui feront évoluer l’organisation.

· Mieux comprendre le concept de stratégie.

· Prévoir l’impact des évolutions majeures propre à son organisation.

· Adapter la stratégie de l’organisation face aux différents changements internes et externes dont la situation actuelle avec le Covid-19

· Réussir à rallier les intervenants internes et externes pour mieux conduire les changements désirés.

· Se faire une idée des différents processus de développement d’une stratégie.

· Réfléchir à ces sujets en tenant compte des besoins de son organisation ou de son département et au rôle que l’on peut jouer.

La chaine de création de valeur, une prémisse à la définition de la stratégie

· Faire consensus est un des défis d’une réflexion stratégique

· La cartographie de la chaine de création de valeur nous permet de concerter les intervenants sur la mission de l’organisation

· Qui sont nos clients ?

· Qui sont les clients de nos clients ?

· Ont-ils des besoins similaires ?

· Comment l’organisation réussit-elle à satisfaire les besoins de ses clients ?

· Quels comportements doivent être réunis afin que la livraison de valeur fonctionne efficacement ?

· Comment la crise actuelle du Covid-19 change l’environnement de chacune des organisations

La mise en œuvre de la stratégie, son efficience et sa gouvernance

· Maîtrise des opérations et mise en œuvre de la stratégie : deux dimensions distinctes de l’organisation du travail

· La coexistence harmonieuse des opérations courantes et de la mise en œuvre de la stratégie en parallèle

· Principes de gouvernance spécifiques au processus de mise en œuvre de la stratégie

· Rôles et responsabilités pour la mise en œuvre de la stratégie

· État d’esprit des acteurs de la mise en œuvre de la stratégie

· Culture organisationnelle et impact sur la réussite de la mise en œuvre de la stratégie

· Financement de la mise en œuvre de la stratégie : remise en question de certaines pratiques comptables «traditionnelles»

· Les deux cadres de gestion requis à la mise en œuvre de la stratégie

· Développement stratégique et comment mesurer et augmenter son habileté à se transformer (principes de mesure, de planification et de récupération des bénéfices)

· Exploration stratégique et comment mesurer et augmenter sa capacité à innover (principes de mesure, de promotion et développement d’une culture d’innovation)

La gestion des risques

· Identifier les principaux risques inhérents au plan stratégique et au portefeuille de projets à déployer.

· Mesurer la gravité et la probabilité des différents risques en fonction de la tolérance de l’organisation.

· Quels sont les risques associés à la Covid-19 pour l’ensemble des parties prenantes

· Identifier des mesures d’atténuation et de gestion des dix principaux risques.

· Comprendre les étapes de suivi des risques et briser les silos dans l’équipe de direction.

· Saisir les principales composantes d’un plan de gestion de crise efficace.

· Proposer des approches pour accroître la culture d’imputabilité de la direction.

· Analyser des études de cas pour identifier les risques et les gérer efficacement afin d’atteindre les objectifs d’affaires.

HORAIRE

Mardi PM et vendredi AM. Nous vous tiendrons au courant sous peu. 

CLIQUEZ SUR LE LIEN POUR VOIR LA VIDÉO PROMO

https://bit.ly/348Kx9C

INSCRIVEZ-VOUS DÈS MAINTENANT... CAR LES PLACES SONT LIMITÉES À 25 PERSONNES. SEULEMENT UNE PERSONNE PAR ENTREPRISE! 

*Six intervenants de renom viendront offrir un témoignage/conférence pendant ce programme élite. Le nom de ces intervenants sera divulgué uniquement lors de la formation.

Événement
Prix
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